企業HR戦略、通俗の話は企業の人材育成を殘し、選、で、方面のいくつかの有効な措置と方法を引き起こして、人材に上手で、引き止める。

一、候補者

よい始まりは成功の半分、人々が選択は企業の成功の先決條件。

1、人材の民族、性別や年功、つまりは役に立つ人材マッチング、快適、適用を選んだ最高の基準。

2、折衷降人材。唯才是舉、任人賢。無親才能を挙げて、親が舎てないの。

二、教育

一つの高効率のチームは、良好な教育を受けた仕込みと経験豊富で大リーグの人材。

1、英雄も生まれ、草の根努力できる中樞を擔っても。

2、會社は學習に優れて、學習方法を懂得し、積極的に進歩を求めて、きわめて強い進取心の従業員を育成する機會を提供する良好な。

3、「勉強は人を進歩させ、一言の素樸な言語」と、學習の真の意味。合格の従業員はきわめて強い學習能力の人。

三人で

使用者が所長、避けるのは短くて、十分に発揮する人材の最大化効果。

1、因材適用、最も適當な人に最適な位置に、最も適當な人が最も適切なこと。

2、求めない萬能で、専門の専用。

3、公平の公開、競って、その次の者に、平者させ、庸者下。

4、挑戦的な目標がチャレンジできる人を通じて、目標の達成を従業員能力は絶えず昇格させて。

四、殘る人

やっとの道を殘しては。企業の人材を引き止めるかどうか、肝心のリーダー、重點に待遇、先進的な文化、濃厚な感情、挑戦的な事業は人の筆を殘して花を添える。

1殘し、指導者

企業の管が良い悪いと、鍵を指導。一つの企業を引き止める人材かどうか、鍵も見て指導。「殘し人工事」は「トップ工事」。

2、待遇が人を殘して

待遇につれて企業収益。企業の待遇は同業の平均レベルより優れている、肩を並べて先進的な企業を見本。

3、文化人を殘して

先進の企業の多くは、先進的な文化。文化の感化力、凝集力による求心力は他の物資の激勵とは比べ物にならない。

4、感情の留人

従業員は友達。會社を作成する一種の公平、公正、積極的に向上して、団結と調和のとれた人間の雰囲気と良好な仕事、生産、生活環境、人間関係が「シンプル」、みんな楽しく仕事、楽しい生活。

5、事業留人

設計、挑戦性、競爭性、有利の従業員の成長事業のステージで、従業員の能力は絶えず向上。良好な発展プラットフォームは、業績は社員に一番良好な事業。